Naldo Luiz Dalmazo - Engenheiro Agrônomo
Formamos seu time para a excelência no AGRO!
Estruturamos seu Gerenciamento de Rotinas.
Tenha produtos de qualidade e com processos eficientes aos mercados mais exigentes. Estruturamos seu Gerenciamento de Rotinas.
Sobre Naldo Luiz Dalmazo
- Engenheiro Agrônomo com especializações em Marketing pela FGV, em Administração pela Dom Cabral e longa formação em Gestão pela Qualidade com cursos na JUSE (Japão e Fundação Falconi).
- Sólida formação em Andragogia e Extensão Rural em 8 anos de EMATER. Na SADIA depois BRF foi especialista, Gerente de Gestão pela Qualidade, Gerente de Fábrica, Gerente Regional.
- Consultor desde 2018 em Empresas do Brasil e Exterior nas área de Extensão, De Gestão pela Qualidade e Formulação Estratégica. Na SADIA / BRF foi Especialista em Extensão, Gerente de Gestão, Gerente Regional de Frigoríficos.
- Palestrante na ABRAVES e SBSS, tem várias viagens internacionais de estudo na Nova Zelândia, EEUU e publicações em revistas especializadas em Extensão e Economia Rural.
Sobre Naldo Luiz Dalmazo
- Engenheiro Agrônomo com especializações em Marketing pela FGV, em Administração pela Dom Cabral e longa formação em Gestão pela Qualidade com cursos na JUSE (Japão e Fundação Falconi).
- Sólida formação em Andragogia e Extensão Rural em 8 anos de EMATER. Na SADIA depois BRF foi especialista, Gerente de Gestão pela Qualidade, Gerente de Fábrica, Gerente Regional.
- Consultor desde 2018 em Empresas do Brasil e Exterior nas área de Extensão, De Gestão pela Qualidade e Formulação Estratégica. Na SADIA / BRF foi Especialista em Extensão, Gerente de Gestão, Gerente Regional de Frigoríficos.
- Palestrante na ABRAVES e SBSS, tem várias viagens internacionais de estudo na Nova Zelândia, EEUU e publicações em revistas especializadas em Extensão e Economia Rural.
No AGRO, os profissionais precisam de competência nas 3 áreas, apenas o domínio tecnológico não basta. Somos experts em formação para o uso dos métodos corretos e da liderança.
Serviços
Formação de equipes de Extensionistas e Gestores no AGRO
- Ensino do processo de tomada de decisão de Agricultores clientes
- Processo baseado na ciência da Administração Rural, da Andragogia e Gestão
- Com práticas de campo em ambiente real das equipes.
- Equipes ficam com práticos materiais como fluxos de trabalho, guias de ação e referenciais conceituais
Implantação do Gerenciamento de Rotinas via SDCA e PDCA, garantindo previsibilidade dos processos
- Segurança de previsibilidade em processos padronizados e gerenciados em todos os níveis
- Etapas curtas e aplicação imediata e sequencial
- Check de metas estruturado, envolvendo desde a operação, supervisão e até alta gerencia com práticas simples e eficazes.
Formação de Gestores
- Décadas como gestor e formador de novos gestores em Empresas classe mundial.
- Inúmeros Gerentes e Diretores ainda em operação que começaram em minha equipe
- Acompanhamento dos gestores em seu dia a dia em reuniões de check e no campo.
Serviços
Formação de equipes de Extensionistas e Gestores no AGRO
- Ensino do processo de tomada de decisão de Agricultores clientes
- Processo baseado na ciência da Administração Rural, da Andragogia e Gestão
- Com práticas de campo em ambiente real das equipes.
- Equipes ficam com práticos materiais como fluxos de trabalho, guias de ação e referenciais conceituais
Implantação do Gerenciamento de Rotinas via SDCA e PDCA, garantindo previsibilidade dos processos
- Segurança de previsibilidade em processos padronizados e gerenciados em todos os níveis
- Etapas curtas e aplicação imediata e sequencial
- Check de metas estruturado, envolvendo desde a operação, supervisão e até alta gerencia com práticas simples e eficazes.
Formação de Gestores
- Décadas como gestor e formador de novos gestores em Empresas classe mundial.
- Inúmeros Gerentes e Diretores ainda em operação que começaram em minha equipe
- Acompanhamento dos gestores em seu dia a dia em reuniões de check e no campo.
Formação de Equipes de Campo
Formação de Equipes de Campo
Avaliações
Com quem já trabalhamos
Perguntas frequentes
Sobre Extensão Rural
Imagine cada um trabalhando da sua própria maneira. E sem a correta abordagem. A produtividade do trabalho e a adoção de inovações fica abaixo do necessário para a competitividade dos negócios. Equipes com domínio dos métodos mais efetivos para diagnóstico e intervenção melhoram em muito os resultados de campo.
Quando estudantes, os alunos dão foco em matérias técnicas relacionadas a sua profissão. As matérias relacionadas a pessoas, ao método de trabalho com os clientes, tendem a ter pouca atenção dos alunos, passando desapercebidas. Ao chegar no mercado a realidade é diferente. O profissional percebe a necessidade de entender o cliente, o tomador de decisão, o fazendeiro.
Sim. Métodos próprios para educação de adultos. Costuma-se dizer que o adulto agricultor não é uma mente vazia. Ele possui experiências, vivencias, objetivos claros. Os métodos de trabalho do extensionista e de seus gestores consistem em captar os objetivos e necessidades dos agricultores e ajuda-los a atingir seus objetivos através dos processos agropecuários.
Assistência técnica é pontual, refere-se a um processo específico. Como quando se chama um especialista em computadores para resolver um problema. Extensionistas tem um comprometimento com o desenvolvimento de um negócio, participam com frequência da vida da propriedade, da implantação das tecnologias, formação gradual da equipe e resultados. Possuem formação específica em educação, diagnóstico e tomadas de decisão.
Os métodos de extensão são concebidos para entender os objetivos dos produtores, dos granjeiros e mostrar como a tecnologia os ajudará a atingir seus objetivos. Agricultores não gostam de cobranças ou de fiscalização ou ainda de ordens. Eles querem participar do processo decisório, entender as limitações, querem ter suas objeções respeitadas. Isto é Extensão.
Sobre Gerenciamento de Rotinas
Cada funcionário, cada área precisa executar seus trabalhos de forma padronizada para garantir o resultado esperado pelo cliente. Rotinas não padronizadas resultam em variação de serviço ou produto… e possível reclamação de clientes.
Empresas precisam de previsibilidade, de padrões de execução que garantam que os produtos ou serviços sejam executados da mesma maneira. A Gestão pela Qualidade torna os processos padronizados, mas não engessados. Os métodos sempre deixam espaço para a evolução.
Gestores sempre se preocupam com excesso de reuniões. Reuniões de check de processo, de check de metas são necessárias, mas podem ser breves, com pautas focadas em resultados a corrigir.
Gestão é para a previsibilidade e solução de problemas crônicos em processos. Empresas na maioria das vezes quebram pelo caixa. Gestão de Caixa, de vendas, de logística também são objeto de gestão e controle de processos. Todos os processos devem ser gerenciados e problemas crônicos enfrentados.
De baixo para cima. Supervisores avaliam seus processos em seu nível e tomam ações. Após Supervisores se reúnem com seus Gerentes e a Gerencia toma ações em seu nível ou ajustam as soluções apresentadas por cada Supervisor. Então Gerentes se reúnem com seus Diretor e tomam decisões em seu nível ou ajustam as soluções apresentadas pelos seus gerentes.
Todas as áreas possuem metas e processos. Um Consultor pergunta a cada gestor quais são as metas e se estão sendo atingidas. As metas não atingidas são objeto de diagnóstico e padronização. Então o Check de Metas, a Análise de Anomalias e Padronização de Processos que não “entregam” é uma forma simples e “direto ao ponto” para iniciar um Gerenciamento de Rotina.
Sobre Formação de Supervisores
Ensinamos aos Gestores que existem rotinas formais e informais e que existem atos a executar em condições normais e atos típicos para situações de anomalias no processo.
É comum as equipes de RH comentarem que as pessoas não pedem demissão da empresa, mas do chefe. É possível preparar os Supervisores para criar conexão com suas equipes, garantir os resultados e assim reduzir a vontade de mudar de trabalho de cada colaborador.
Supervisores atingem suas metas através de pessoas. A principal formação é para ensinar a trabalhar com pessoas.
Existem paradigmas a respeito das novas gerações, mas o estudo e a prática mostram que as motivações para o trabalho e para atingir objetivos é a mesma de sempre e pode ser trabalhada pelos supervisores. Esta consultoria tem feito trabalhos com diferentes grupos de Supervisores preparando-os para trabalhar com as novas gerações com sucesso.